Skupienie się na konkurencyjności

„Z ostrożnym optymizmem patrzymy na nowy rok obrotowy, ale wiemy, że warunki ramowe pozostają trudne” – mówi Grotz. W 2026 r. nacisk zostanie położony na konkurencyjność, wydajność i konsekwentny rozwój przedsiębiorstwa.

W perspektywie całego roku nie należy oczekiwać trwałego ożywienia na rynkach. Jednocześnie w ubiegłym roku grupa przedsiębiorstw ustabilizowała swoją sytuację. „Dzisiaj jesteśmy w stabilniejszej sytuacji, ponieważ wykonaliśmy swoją pracę domową” – mówi Grotz. „Jednak stagnacja gospodarcza w Niemczech, ogólna presja kosztowa, wysokie ceny energii oraz konflikt celny ze Stanami Zjednoczonymi nadal pochłaniają wiele naszych sił”.

Ta stabilizacja nie przyszła sama. Oprócz konsekwentnego zarządzania kosztami, rodzinne przedsiębiorstwo z siedzibami w Niemczech, Austrii i Polsce zainicjowało w szczególności zmiany strukturalne i procesowe. Obejmują one dostosowania modelu biznesowego w celu jaśniejszego ukierunkowania poszczególnych obszarów działalności oraz działania mające na celu zwiększenie wydajności w ramach kluczowych procesów. Celem jest szybsze, bardziej ukierunkowane i elastyczne reagowanie na zmiany rynkowe. Dostosowaniom tym towarzyszy konsekwentne zarządzanie ryzykiem w celu dalszego ograniczenia zależności w łańcuchu dostaw.

Zmiany technologiczne jako podstawa długoterminowej konkurencyjności

Pomimo trudnych warunków otoczenia, specjalista w dziedzinie rozwiązań hydraulicznych, technologii zaworów i urządzeń ratowniczych utrzymał swoją pozycję na rynku dzięki swoim produktom. W ostatnich latach do sukcesu przyczyniła się w szczególności innowacyjna technologia ratownicza. Dzięki marce WEBER RESCUE SYSTEMS firma odnotowuje stały wzrost. Ostatnio w rankingu magazynu WirtschaftsWoche ponownie uznano ją za wiodącego dostawcę w dziedzinie hydraulicznych systemów ratowniczych i zajęła ona czołową pozycję w rankingu „World Market Leader Champions 2025”. Pozycja ta jest wynikiem wieloletniej pracy rozwojowej i wyraźnego skupienia się na jakości i niezawodności.

Ważnym krokiem w strategicznym rozwoju jest również rozpoczęcie w tym roku seryjnej produkcji własnego elektromechanicznego układu kierowniczego tylnej osi. Po wielu latach prac rozwojowych stanowi on kamień milowy w transformacji technologicznej – przejściu od bycia wyłącznie producentem komponentów do bycia dostawcą systemów. Uzupełnieniem tego jest dalszy rozwój produktów oraz nowy obszar działalności, w ramach którego grupa przedsiębiorstw opracowuje i produkuje silniki osiowe dla elektrycznych technologii napędowych.

Konsekwentny rozwój zmiany kulturowej

Równolegle do reorientacji gospodarczej i strukturalnej grupa przedsiębiorstw kontynuuje rozpoczętą transformację kulturową. „Nadal stawiamy na strukturę, w której samodzielne zespoły i odpowiedzialność naszych pracowników odgrywają znaczącą rolę”, podkreśla Grotz.

Nowoczesne zasady zarządzania, jasny podział odpowiedzialności i stabilne struktury mają kluczowe znaczenie zwłaszcza w trudnych czasach. Nacisk kładziony jest na wzmocnienie odpowiedzialności własnej, dalszy rozwój zarządzania oraz rozbudowę zrównoważonego systemu zarządzania bezpieczeństwem i zdrowiem. Celem jest zapewnienie organizacji długoterminowej wydajności i bezpieczeństwa na przyszłość.